Ce dont on parle rarement quand on parle de chef d’entreprise.

Ce n’est pas dans les tableaux Excel.
Ce n’est pas dans les levées de fonds ou les pitchs.

C’est ailleurs.
Dans les matins où on se demande si on a encore l’énergie.
Dans les soirs où tout repose encore sur nos épaules, même quand tout est éteint.

Diriger, ce n’est pas seulement piloter.
C’est aussi porter seul : la pression, les décisions, les doutes.

Et parfois, on ne voit plus clair.
Pas parce qu’on est incompétent.
Mais parce que tout est entremêlé, urgent, flou.

On attend du dirigeant qu’il soit :
✅ stratège et opérationnel
✅ visionnaire et les pieds sur terre
✅ à l’écoute, solide, rapide, structuré
✅ capable de tout porter sans vaciller

Et pendant ce temps-là, il y a…
✅ des offres qui ne fonctionnent plus comme avant
✅ une équipe qui s’essouffle
✅ un modèle qui s’épuise
✅ et vous, qui commencez à décrocher doucement

Mais vous continuez. Parce que vous n’avez pas le choix.
Parce que tout le monde compte sur vous.
Parce que vous n’avez pas le droit d’arrêter.

Et vous vous retrouvez là, à devoir arbitrer sans avoir le recul, à porter sans en parler.

Je le sais, parce que je l’ai vécu.
Plus de 20 ans à la tête d’entreprises.
Des réussites, des échecs, des relances, des pivots, des moments critiques.
De la TPE à la startup, de la franchise aux levées de fonds.

Et ce que j’en ai tiré, c’est simple :
👉 Ce n’est pas de conseils en surface dont on a besoin.
👉 C’est d’un vrai appui, humain, lucide, impliqué.

🎯 C’est exactement pour ça que j’ai lancé Deuxième Regard.
Pour les dirigeants qui ne savent plus par où commencer, mais qui savent qu’il faut faire quelque chose.
Pour ceux qui ont besoin d’un regard structurant, pas d’un modèle plaqué.
Pour ceux qui ont trop porté seuls, trop longtemps.

Si ce texte résonne chez vous, alors peut-être qu’il est temps de faire un pas de côté.
Je suis là pour ça.

👉 www.2emeregard.me
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